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"...wer immer tut was er schon kann bleibt immer das was er schon ist.."
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  Eine Seite für Unternehmer, Inhaber und Entscheider

Kooperationen auf einem hohen Level setzen immer auch eine persönliche und fachliche Akzeptanz der Protagonisten zugrunde. Diese Akzeptanz sollte nach Möglichkeit das Vertrauen generieren die diese Kooperation zur Partnerschaft werden lässt.

Mein Antrieb

Mein Antrieb ist in hohem Maße von loyalem Teamgeist ,Identifikation und von der Bereitschaft geprägt, Sie zu unterstützen Ihr Unternehmen jeden Tag ein Stückchen besser machen zu wollen und auch auch Ihnen  als Unternehmer und auch als Privatperson, Verbesserungen in den Bereichen  zeitliche Freiräume im Unternehmen, Lebensqualität, persönliche Finanzen sowie qualitative Optimierungen  Ihres persönlichen Arbeitsalltags,  zu verschaffen.

Unterstützungsbereiche

Permanente Stresssituation durch Mehrfachbelastung

Im Regelfall sehen sich KMU- Únternehmer und Entscheider durch die Einbindung ins Tagesgeschäft und den zusätzlichen Managementverpflichtungen permanentem Stresssituationen ausgesetzt. Erfahrungsgemäß fällt es den meissten  jedoch schwer ihre Betriebe so zu steuern dass sie selbst die Vorzüge des Unternehmerdaseins nutzen können. Daher greifen viele Entscheider, die im eigenen Unternehmen keine Vertretungskompetenz haben, auf unterstützende Partner zurück die ihnen helfen die "Spitzenzeiten" abzubauen.

Lästige "Nebenkriegsschauplätze"

Auch unangenehme Vorgänge (Konfliktgespräche mit Kunden Lieferanten und Mitarbeiter ) oder knifflige Unterredungen mit Gläubigern etc. stellen für viele psychologische Hindernisse dar. Seit vielen Jahren arbeite  ich auch solche Vorgänge für meine Klienten mit spürbarem Erfolg, ab. (siehe auch  Mediation oder Schuldnerberatung)
 
Spannungsfreie Zeitfenster - Der Mehrwert unserer Zusammenarbeit

Sie sind die wichtigste Person in Ihrem Betrieb - Sie sollten  Ihre persönliche Zufriedenheit jeden Tag verbessern können, dass alleine hält Ihre Leistungsfähigkeit und Motivation oben und garantiert so den ungefährdeten Fortbestand Ihres Unternehmens.     
                                                          
Aufgrund meiner Führungserfahrung schätze ich meine Fähigkeiten hoch genug ein, diese eventuelle Lücke auch in Ihrem Unternehmen schliessen zu können. Damit schaffen Sie sich größere spannungsfreie Zeitfenster womit sich Ihre Lebensqualität maximal erhöht.

Spezialaufgaben

Vor Allem in "engen Situationen" wie Krisen oder Schieflagen kann meine Erfahrung als Unternehmer und Krisenmanager mitentscheidend über die Zukunft eines Betreibes sein. Daher ist Krisenvermeidung und deren Bewältigung zu einem der Tätigkeitsschwerpunkte geworden. Aber auch in anderen Bereichen wie Expansion, internationales Management, technischer Vertrieb sowie Sanierung und Restrukturierung kann ich fachliche Kompetenz nachweisen.

Ebenso kann ich im Falle von ungeklärter Nachfolge, als vorübergehende Lösung die Leitung von Unternehmen übernehmen und konstruktiv bei der Besetzung der Geschäftsleitung unterstützend agieren. Meine Tätigkeit endet in diesem Falle mit der Übergabe der Betriebsleitung an die neuen Stelleninhaber  ggf. mit deren Einarbeitung.


Arbeitsweise

Gestartet wird mit der technischen Ausarbeitung, terminlichen Einschätzung und dementsprechender Budgetierung. Sämtliche Entscheidungen erfolgen im Gremium und werden nach Verabschiedung sofort umgesetzt.

Beratung und Betreuung in der Pandemie-Zeit
Hybrid-Beratung

Alle meine Leistungsbereiche können wahlweise als "Hybrid"-Tätigkeit  (nur zu einem mindestnotwendigen Teil in Ihrem Betrieb) oder als Interimistische Tätigkeit vor Ort im Betrieb, ausgeführt werden. Die zweite Variante hätte den Vorteil dass mehrere Bereiche gleichzeitig abgedeckt werden könnten und Sie sich lediglich auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren müssen.

Kostenschreck

Das Klischee dass Betriebsberater horrende Honorare abgreifen bestätigt sich hier nicht.  Wie in meiner Arbeitsweise definiert, wird meine Vergütung frei entsprechend eines ausgearbeiteten Angebotes, verhandelt . Es ist ein ausgewogenes, faires Preis/ Leistungsverhältnis.
Der Vergütungsrahmen wird auf jeden einzelnen Projektbereich pauschal umgelegt und birgt große Vorzüge durch die liquiditätsschonende Fälligkeit.

Förderung

Bitte beachten Sie dass ausserdem Ihr Betrieb Beratungsleistungen  u.U. vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle gefördert bekommt . Gerne informieren ich Sie über diese aber auch über weitere Fördermittelmöglichkeiten sowie über deren Ablauf und Antragstellung und helfe Ihnen beim Geld sparen.




Allgemeine Informationen zu Betriebsberatern

Wann brauchen Sie einen Beratungspartner?

Der Einsatz eines Beratungspartners hängt natürlich den Bedürfnissen des
Betriebes und ggf von Visionen des Unternehmers ab.

Typischerweise werden Berater in sechs Situationen gebraucht:
  • wenn ein Unternehmen die benötigte Kompetenz und Erfahrung intern nicht hat
  • wenn ein Unternehmen die Kompetenzen zwar hat, jedoch die Kompetenzträger kurzfristig ersetzt werden muss oder das ein Projekt in zeitlichem Verzug gerät
  • wenn ein Blick von außen sinnvoll und notwendig ist
  • in situativen Zwangslagen z.B. im Krisenfall wenn schnell und effizient gehandelt werden muss und beispielsweise Fortführungsprognosen oder Gutachten erstellt  werden müssen um zusätzliche Kredite zu bekommen
  • das Unternehmen Spezialvorhaben plant (Wachstum, Expansion Sanierungen etc.) die parallel zum Tagesgeschäft laufen müssen                                                   
  • Bei der Umsetzung von Unternehmervisionen (Nachfolgeregelung, Unternehmensverkauf etc.)
      
Grundsätzlich kann man also in fast allen Situationen auf Berater verzichten wenn in den Betrieben in allen Fachbereichen des Mangements das situativ benötigte lückenlose  Tiefenfachwissen des betrieblichen Gesamtmanagements vorhanden ist.  

Da kaum ein KMU- Unternehmen über alle erforderlichen Kompetenzen, Fähigkeiten, Erfahrungen,  Kapazitäten und darüber hinaus einen freien, unabhängigen Blick von außen auf das eigene System hat, braucht eigentich jedes Unternehmen Berater. Allerdings wird dies häufig erst erkannt, wenn ein Projekt oder eine Situation schon aus dem "Ruder zu laufen" droht

Ein eindeutiges Anzeichen dass Sie zum schnellen Kontaktieren eines Beraters bewegen sollte ist  der verstärkt aufkommende Eindruck dass sich, trotz hoher Auslastung, die erwartete Rentabilität nicht in nachhaltigen rücklagefähigen Erträgen sowie in der Liquidität, niederschlägt. Diese Situation ist gleichbedeutend mit dem Beginn eines schleichenden Negativtrend der ohne Gegenmaßnahmen schnell in eine akute Schieflage einmünden kann.


 
 

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