Präventive Betriebsteuerung
- Frühwarnsysteme
Die Aussagen der Wirtschaftsforscher
dass sich mit den Auswirkungen der
Corona-Pandemie sich das
Sicherheitsdenken der Unternehmer
und Entscheider im Mittelstand stark
verändern muss, bestätigt sich
zunehmend. In viele Unternehmen
macht sich Verunsicherung breit ,die
gemachten Unternehmensplanungen und
Erwartungen werden massiv verfehlt.
Trotzdem ist
Verzweiflunksaktionismus bestimmt
nicht die optimalste aller Lösungen.
Vielmehr sollten die Unternehmen
sich erstmal mit der Gegenwart
beschäftigen und sich auf
vorliegender Basis, Ihre Unternehmen
flexibel auf die Zukunft
vorbereiten. Mit einem
funktionierenden und individuell auf
den jeweiligen Betrieb angepassten
Frühwarnsystem ist es möglich
zumindest die nahe Zukunft
vorauszusehen und die Zeitpunkte
eines Kriseneintritts früzeitig zu
erkennen. Diese
Vorschaufähigkeit mit den
entsprechenden Warnungen, ist
sicherlich die wirkungsvollste Komponente eines
Krisenvermeidungsapparates. Genau
angewendet und gezielt eingesetzt
kan dieser Frühwarnmechanismus sogar
Erkenntnisse über einzuleitende
Maßnahmen offenlegen.
Seit vielen
Jahren passen wir ein breit
angelegte Präventivsystem an
individuelle Betriebsstrukturen und
-Bedürfnisse erfolgreich an und
unterstützen die Betriebe auch bei
deren Umsetzung.
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Insolvenzvermeidung -
Konzepte für den Notfall
Die effektivste Vermeidung von
Schieflagen ist selbstverständlich
eine entsprechende Vorsorge.Sei es
denn über o.g. Frühwarnsysteme oder
durch hohe Rücklagen bzw. ein
bewährtes angepasstes
Controllingmuster. In vielen
kleineren und mittelgroßen Betrieben
ist jedoch das Potenzial und auch
das praktische Wissen für
funktionierende Warnsysteme nicht
vorhanden, entsprechend inexistent
ist dementsprechend auch die
Vorsorge. Nicht selten werden die
die Inhaber und Entscheider dieser
Betriebe von kritischen
Entwicklungen überrascht sodass sie
nur noch reagieren können. Diese
Situationen sind zwar kritisch
müssen jedoch nicht unbedingt das
"Aus " bedeuten. Bedingung dafür ist
dass in solchen Fällen ein bewusstes
und strukturiertes Handeln in Form
eines funktionirenden
Notfallmanagement eingesetzt wird.
Mit unseren bewährten
Notfallkonzepten und Plänen haben
wir manchen Betrieb bereits
erfolgreich "umdrehen" können.
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Sanierung und Restrukturierung im
gesetzlichen Rahmen (StaRug)
Es gibt natürlich auch die Fälle in
denen auch die besten
Notfallpläne und konzepte nicht mehr
helfen. Dies ist meistens dann der
Fall wenn sich die Unternehmer der
Realität verschließen und zu spät
reagieren. Seit 01.01.21 hat
der Gesetzgeber ein Gesetz auf den
Weg gebracht dass den Unternehmern
und Inhabern erlaubt eine Sanierung
in einem entsprechenden gesetzlichen
Rahmen vorzunehmen ohne gleich
Insolvenzantrag stellen zu müssen.
Durch unsere
Sanierungserfahrung aus vielen
Fällen der Vergangenheit besitzen
wir die erforderlichen Kopmpetenzen,
Betriebe schnell und nachhaltig
zurück in die Erfolgsspur zu führen.
Hier Kontakt aufnehmen..
Betreuung im Insolvenzfall
- Das Schutzschirmverfahren(
ESUG)
Oftmals sind
Insolvenzbedingte Umstrukturierungen
ein bewährtes Mittel für den
Neuanfang, vorausgesetzt der
Totalschaden kann vermieden werden.
Seit einigen Jahren gibt es das s.g.
Schutzschirmverfahren in dem die
Insolvenz in Eigenverantwortung
abgewickelt wird.
Sollten
Sie betroffen sein können wir sie
mit Rat und Tat begleiten.
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Optimierungen bei laufendem
Betrieb
Es muss
nicht immer eine Krise sein die
Unternehmen dazu bewegt sich neu
aufzustellen. Es gibt sprichwörtlich
überall etwas zu verbessert, Abläufe
zu optimieren, Fehlvorgänge zu
ermitteln und zu eliminieren.
Lean
Management - Schlanke
Betriebsstrukturen
Viele Betriebe die sich erfolgreich
am Markt etablieren und sich
in einem rapiden Wachstum befinden
müssen lassen in der Euphorie
unbemerkte Potenziale in Ihren
Abläufen ungenutzt . Daher ist es
auch für diese Unternehmen wichtig
ihre Wachstumsphasen kontrolliert
wahrzunehmen. Schlanke Strukturen
haben den Vorteil dass keine
Kostenfallen übersehen werden,
Rentabilität und
Produktivitätsentwicklung stetig
kontrolliert werden
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Nachfolgeregelung auf
Entscheiderebene
Im
Falle von ungeklärter Nachfolge,
kann ich als vorübergehende Lösung
die Leitung von Unternehmen oder
Abteilungen übernehmen und
konstruktiv bei der Besetzung der
offenen Position unterstützend
agieren. Meine Tätigkeit endet in
diesem Falle mit der Übergabe der
Betriebsleitung an die neuen
Stelleninhaber ggf. mit deren
Einarbeitung.
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Expansionsmodelle national und
international
Unternehmerische Expansionen sind
komplexe Vorgänge die Unternehmer
vor neue Herausforderungen stellen
können. Sie bieten neue Chancen aber
bergen auch Risiken in sich, die im
Vorfeld erkannt und analysiert
werden müssen.
Ich
unterstütze Unternehmen
mit
einer bewährten zielgerichteten
Planung die sorgfältig und mit
Fachwissen angewendet, die Risiken
minimiert und den Erfolg des
Vorhabens realisiert. Planungsfehler
können in der Umsetzungsphase
äusserst schwer korrigiert werden
und haben meist zur Folge dass
Kosten und Ressourcen verbraucht
werden ohne dass das Unternehmen den
erhofften Nutzen hat.
Folgende Bereiche gehören zu meinem
Leistungsportfolio:
- Planung und
Umsetzung von Wachstums-und
Investitionsvorhaben
- Aufbau von
Zweigstellen - Im Inland oder
Ausland
- Outsourcing -
Externe Vergabe von
Leistungsbereiche
- Joint
Venture International (Erschließung
neuer Absatz- und
Beschaffungsmärkte)
-
Marketing und Marktexpansion im
Inland und Ausland - Aufbau neuer
Geschäftsfelder
-
Technischer Vertrieb - Konzepte zum
Festigung und Ausbau der aktuellen
Marktposition
-
Messeplanung- Gezielte Expansion
in Osteuropa (Ungarn, Rumänien,
Slowakei, Tschechien, Bulgarien)
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Absatz- und
Key-Accountkonzepte
Das
Hauptaugenmerk meiner
Marketingsteuerung eines Betriebes
liegt nicht auf der Erstellung von
Hochglanzwerbemitteln sondern eher
auf Kundenbindung da nur die Bildung
von Stammkunden garantieren den
langfristigen Erfolg. ´Das SeGus
-Kundenbindungkonzept basiert auf
die Implementierung samtlicher
Skills und Methoden (technische
Hardskills in der Kombination mit
subjektiven Kooperationsanreizen)
die bei Ihren Kunden die
erforderliche Zufriedenheit
generieren.
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Consulting-Center -2021
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